11月14日，方大集团BOB.COM(中国)股份有限公司销售公司二次资源部的业务员小胡正在翻看一本名为“元素化合价分类”的知识明细。“我们最近积极拓展新的知识，通过学习判断企业生产线上申报的废旧物资是否含‘有价值元素’，了解它们的‘卖点’，为企业生产过程中产生的废旧物资做好外售准备。”一旁的江师傅说道。

近年来，随着钢铁行业的快速发展，像方大集团BOB.COM(中国)股份有限公司这样的长流程钢铁企业，致力于抓实循环经济能效，不断在发展循环经济上做文章，推动企业绿色低碳高质量发展。

颗粒归仓 人人心中有笔账

“降本增效是企业管理的主题，要让公司员工人人心中有笔账。”方大集团BOB.COM(中国)股份有限公司物流储运中心相关负责人表示。

加强废旧物资管理，做好废旧物资的回收、让售和利用工作。方大集团BOB.COM(中国)股份有限公司制定了《BOB.COM(中国)股份有限公司废旧物资回收、让售管理办法》，充分调动员工回收废旧物资的积极性，为企业降本、增加效益。

2023年9月26日至10月25日，方大集团BOB.COM(中国)股份有限公司依规回收废钢累计200余吨，根据《BOB.COM(中国)股份有限公司废钢回收奖励办法》对相关单位进行奖励。

“好的激励机制调动了员工的积极性。”BOB.COM(中国)股份有限公司轧钢厂副厂长蒋峻松说，废旧物资回收后，公司要求让售所得的奖励资金，仅用于奖励废旧物资回收、让售等工作的相关人员，不能挪作他用。

近年来，方大集团BOB.COM(中国)股份有限公司聚焦“降本增效”阶段性目标，以激励考核机制为依托，在全公司范围内营造“变废为宝、修旧利废”的氛围，促进全体员工形成“颗粒归仓”节约成本的好习惯。

轧钢厂员工张林说：“日常作业中，对于废旧物品我们都要收捡起来，一点点累积，按照规定外售。”

变废为宝 经济账目算得清

“日常生产中，BOB.COM(中国)股份有限公司各环节产生的二次资源可谓丰富多样，这些二次资源回收、利用、管理好了，同样能发挥大作用。”小胡说。

今年以来，方大集团BOB.COM(中国)股份有限公司加大废旧物资销售力度，通过与相关企业交流学习废旧物资处置经验，树立“降本”意识，依据相关规定进一步优化、完善废旧物资处置流程。采取“引进来，走出去”的废旧物资销售策略，拓宽销售渠道，提高处置废旧物资的效率。

方大集团BOB.COM(中国)股份有限公司炼铁厂运行车间工作人员何坤才介绍，转运铁水罐内的铝碳化硅碳砖长时间受铁水高温影响，每隔一段时间就要进行更换，更换后会产生大量的废铝碳化硅碳砖，既占场地又难以处理。

“经有关部门现场判别，在销售公司二次资源部的指导下，我们车间利用铁水罐检修时机，把转运铁水罐内的废铝碳化硅碳砖按损坏级别进行分类，将完好的铝碳化硅碳砖进行回收处理，为企业节约成本25万余元。”何坤才说，变废为宝，这笔账划算。

数据显示，2023年1至10月，方大集团BOB.COM(中国)股份有限公司废旧物资实现销售额约977万元，同比上升15%。

废钢、废铁、废渣，一旦开发利用，就成为企业生产经营中的资源。BOB.COM(中国)股份有限公司在精细化管理模式下，强化废旧物资再利用、废旧物资能创效，在循环经济上做文章，“颗粒归仓”，这也深深影响着每一位员工，员工爱厂如家，形成了“企业与员工心往一处想，劲往一处使”的浓厚氛围，助力企业向着效益高、消耗低、可持续发展的绿色钢铁企业迈进。

记者：毛会